2019年政府工作報(bào)告中提出，“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，擁有足夠的韌性、巨大的潛力和不斷迸發(fā)的創(chuàng)新活力。”

如何用好戰(zhàn)略機(jī)遇？在金柚網(wǎng)CEO郭偉看來(lái)，To B人力資源服務(wù)企業(yè)將在“戰(zhàn)略機(jī)遇期”里發(fā)揮巨大作用，將是保持“韌性”，釋放“潛力”、激發(fā)“活力”的重要?jiǎng)恿��?lái)源。

郭偉創(chuàng)辦的國(guó)內(nèi)首家全流程在線的人力資源服務(wù)企業(yè)金柚網(wǎng)，至今已為60000多家客戶提供產(chǎn)品與解決方案，成為中國(guó)人力資源服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

3月18日，郭偉應(yīng)邀做客人民網(wǎng)接受專訪，就To B企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)、就業(yè)優(yōu)先的措施、創(chuàng)新發(fā)展等話題，探討中國(guó)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。

To B服務(wù)市場(chǎng)風(fēng)口臨近

政府工作報(bào)告提出“堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持深化市場(chǎng)化改革、擴(kuò)大高水平開(kāi)放，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。”然而，作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系重要組成部分，中國(guó)的To B服務(wù)型企業(yè)并不像To C企業(yè)那樣表現(xiàn)出眾。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球市值50億美金以上的企業(yè)約有1500家，美國(guó)與中國(guó)的頂級(jí)企業(yè)比例大體為1比1，但To B企業(yè)美國(guó)則有500多家，其中包括SAP、Oracle、Salesforce等巨頭公司，而中國(guó)僅有3家。在美國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域約有40%的投資投向To B領(lǐng)域；在中國(guó)，這一比例僅約5%。

曾受益于巨大市場(chǎng)與人口紅利的中國(guó)企業(yè)，此前對(duì)To B服務(wù)市場(chǎng)關(guān)注度不高。如今外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛凸顯，很多企業(yè)走到了“十字路口”，開(kāi)始反思‘紅利’減退，這恰恰就成為To B企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

前兩年發(fā)展不溫不火的市場(chǎng)，如今成為搶灘登陸的“新大陸”。從“高大上”的企業(yè)級(jí)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)公司，到提供專業(yè)化服務(wù)的人力資源、法律服務(wù)，To B服務(wù)市場(chǎng)正受到越來(lái)越多的關(guān)注。

“企業(yè)要么壓低成本，要么‘動(dòng)手術(shù)’大轉(zhuǎn)型，無(wú)論哪種方式，都應(yīng)與外部To B型企業(yè)展開(kāi)密切合作，這樣降本增效的效果顯著。以金柚網(wǎng)為例，采用專業(yè)的人力資源產(chǎn)品與解決方案，人資管理效能大大提高，企業(yè)可將更多資源應(yīng)用于關(guān)鍵核心領(lǐng)域，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。”郭偉表示。

金柚網(wǎng)助力“就業(yè)優(yōu)先”

作為 To B服務(wù)市場(chǎng)的重要組成部分，人力資源服務(wù)行業(yè)因其在穩(wěn)定就業(yè)、人員流動(dòng)及社會(huì)保障方面的重要作用，已受到多方關(guān)注。

今年的政府工作報(bào)告，首次將就業(yè)優(yōu)先提升至國(guó)家宏觀調(diào)控層面。

穩(wěn)就業(yè)的關(guān)鍵，不僅是減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)企業(yè)招聘員工，更需要發(fā)揮市場(chǎng)在人力資源配置中的重要作用，建立一個(gè)統(tǒng)一、靈活、高效的人力資源市場(chǎng)。

郭偉表示：“目前我國(guó)就業(yè)總量矛盾有所緩解，但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化引起的結(jié)構(gòu)性失業(yè)凸顯。同時(shí)，信息不對(duì)稱、勞動(dòng)力難以流動(dòng)等因素，也造成了摩擦性失業(yè)。企業(yè)在人力資源上有兩個(gè)最大的痛苦，一是需要招人的企業(yè)招不到人，二是找不到合適的人。第三方平臺(tái)則能夠提供合理的薪金建議、人員匹配，還節(jié)省了大量的事務(wù)性工作。通過(guò)勞務(wù)派遣、崗位外包、靈活用工多種形式，為用工企業(yè)提供豐富的人才儲(chǔ)備；另一方面，又為用工者提供社保、商保等保障，確保用工者的合法權(quán)益。”

在這一領(lǐng)域，金柚網(wǎng)打造出多元化的用工體系，推出了一系列產(chǎn)品與服務(wù)，通過(guò)非全日制用工、兼職小時(shí)工、勞務(wù)工（退休返聘、見(jiàn)習(xí)實(shí)習(xí)）等多種方式，幫助企業(yè)解決用工問(wèn)題。“將專業(yè)人才釋放到市場(chǎng)上，再以互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行自由調(diào)配，不僅在宏觀層面上有助于就業(yè)，而且做到了人盡其用，為企業(yè)增加創(chuàng)新活力，為企業(yè)發(fā)展賦能。”

打造全國(guó)創(chuàng)新人才平臺(tái)

今年的政府工作報(bào)告中，最讓郭偉感到興奮的是關(guān)于創(chuàng)新方面的論述：“堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，培育壯大新動(dòng)能。發(fā)揮我國(guó)人力人才資源豐富、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大等綜合優(yōu)勢(shì)，改革創(chuàng)新科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用機(jī)制，大力培育專業(yè)精神，促進(jìn)新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換。”

基于自身優(yōu)勢(shì)，金柚網(wǎng)致力于整合人才資源，構(gòu)建人才交流、協(xié)同的高端人力資源交互創(chuàng)新平臺(tái)。郭偉認(rèn)為：“企業(yè)需要的創(chuàng)新人才不能單純依靠招聘，而是應(yīng)該在擁有核心團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，與人力資源服務(wù)公司展開(kāi)深度合作，共同打造出一個(gè)內(nèi)外部人才協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)，這樣有利于產(chǎn)生真正的創(chuàng)新火花。既節(jié)約成本，也提升了創(chuàng)新效率。”

郭偉表示，金柚網(wǎng)打造的“人力資源交互創(chuàng)新平臺(tái)”不斷將創(chuàng)新人力資源快速匯聚，高效創(chuàng)新，為“雙創(chuàng)”注入活力。“一方面我們整合全國(guó)乃至全球的高端人才，形成一個(gè)豐富的“高端創(chuàng)新人才庫(kù)”；另一方面，根據(jù)企業(yè)的具體需求，利用‘大數(shù)據(jù)’與‘算法’，為企業(yè)匹配適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的外部人才，搭建起雙方交流協(xié)同的平臺(tái)，從而構(gòu)建起一個(gè)專業(yè)化、定制化、交互化、個(gè)性化的高端人力資源服務(wù)生態(tài)。”

這一平臺(tái)不僅立足當(dāng)下，更是面對(duì)未來(lái)。即將到來(lái)的5G，將會(huì)顛覆目前企業(yè)形態(tài)，在人力資源領(lǐng)域來(lái)看，異地辦公將成為常態(tài)，來(lái)自不同地區(qū)的人才，可以隨心所欲地同時(shí)修改一個(gè)模型，一張圖紙，就如同坐在一個(gè)辦公室里一樣。這意味著地域性人才爭(zhēng)奪范圍將會(huì)擴(kuò)大。在這一背景下，靈活型很強(qiáng)的兼職、短工等形式在人才創(chuàng)新交流中占據(jù)重要地位。

“這個(gè)平臺(tái)將為企業(yè)提供源源不斷的創(chuàng)新可能。”郭偉說(shuō)。

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