編者按：

華西村，位于江蘇江陰山鎮(zhèn)交界地帶。最初是個只有0.96平方公里的小地方。1961年建村以來特別是改革開放以后，華西村在幾代人的耕耘下，發(fā)生了從窮得叮當(dāng)響到“中國第一村”的巨變。今天我們就走進(jìn)華西，聽村里人說說發(fā)生在這里的故事——

向干癟的肚子和口袋宣戰(zhàn)

吳協(xié)恩，現(xiàn)任華西村黨委書記。他的父親吳仁寶，是華西村第一代黨委書記，也是成就了這個村莊的靈魂人物。吳仁寶2003年卸任，2013年去世，但在吳協(xié)恩和村民口中，吳仁寶這個名字總會被提起，大家仍然習(xí)慣稱他“老書記”。

1961年，華西村建村。這個村人口不多只有670個，但奈何可耕種的土地少的可憐，人均不到半畝。再加上地形的限制和基礎(chǔ)設(shè)施過于簡陋，村里的地不是旱就是澇，收成慘淡。貧困艱難的生活給當(dāng)時年紀(jì)尚幼的吳協(xié)恩留下了深刻的印象：“我60年代出生，記事兒以后還看到過，村里人有娶不到老婆的，還有住草房的。那個時候我們?nèi)A西有不少人家到蘇州、浙江的嘉興去種地，還有的到上海或者其他地方打工，窮啊。”

當(dāng)時，吳仁寶面對的就是這樣的爛攤子。

窮則思變，變則通。擺在他面前的只有一條路——向大自然宣戰(zhàn)。“賴是生來瘦硬渾不怕”的吳仁寶為華西村制定了第一個“十五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”。

吳仁寶和村民提前6年實(shí)現(xiàn)了夢想：他們硬是用肩膀挑出來一百多萬平方的土方，把高高低低的田地鋪平了；他們開挖河流，把彎曲的河道拉直了；他們還把12個分散的自然村集中到一個中心區(qū)域來，原來村莊所在的地方復(fù)墾變成了良田。

1969年，華西村的農(nóng)業(yè)搞得紅紅火火，村里人也能吃飽飯了。不安分的吳仁寶又開始想，怎么讓老百姓的口袋鼓起來？

吳協(xié)恩說，老書記的想法還是要搞工業(yè)，無農(nóng)不穩(wěn)，但是無工不富。在這樣的背景下，1970年，一個小小的五金廠在村子最西頭的一件民房里悄悄地開工了。這時候的吳仁寶和村民不會意識到，這個不成氣候的地下作坊將徹底改變?nèi)A西村此后幾十年的命運(yùn)。

辦廠是要冒很大風(fēng)險的。“那個時候是要割資本主義尾巴的，就是一旦發(fā)現(xiàn)那就出大事了。老書記就說，有責(zé)任我來擔(dān)，只要為老百姓的，我們干！”吳協(xié)恩回憶說。

年過70歲的朱林珍，是小五金廠初代員工。回憶起當(dāng)年的情形，老人的言語中仍透著倔強(qiáng)：“要自力更生，不要問別人伸手。我們沒有別的想法，一天到晚就想著干活。像我們早上5點(diǎn)鐘去工廠，有的晚上9點(diǎn)才下班回家。那個時候的人不懂累、不講錢，在廠里就覺得自己是幸福的，風(fēng)吹不著雨打不到，比在外面種地強(qiáng)。回過頭比較比較，現(xiàn)在的人真的是幸福。”

為了應(yīng)付上頭的檢查，吳仁寶自有“妙計(jì)”。領(lǐng)導(dǎo)來檢查，小五金廠關(guān)閉，村民到地里干農(nóng)活，搞得轟轟烈烈的，領(lǐng)導(dǎo)一看挺滿意。等領(lǐng)導(dǎo)走了，再把人叫到廠里面，加班加點(diǎn)把耽誤的時間趕出來。靠這樣的“打游擊”，小五金廠有驚無險地存在了8年，一直到1978年。

大膽的決定：地，不分了！

1978年，華西村人均收入達(dá)到220元，在全國已經(jīng)是佼佼者。小五金廠當(dāng)年的效益超過28萬元，全村的存款也超過100萬元。改革開放后，分田到戶在全國農(nóng)村推行。

但在華西村，村民分田的熱情并不高。吳協(xié)恩解釋了其中的原因：“到1978年，我們已經(jīng)幾個工廠了，很多村民都在工廠里了，不愿意種地了。”

吳仁寶研究完中央的文件，又到河北、河南等地考察了一番。回來后，他做出了一個大膽的決定：地，不分了！吳協(xié)恩說，當(dāng)時國家提出的是宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，也是希望農(nóng)村按照農(nóng)村的實(shí)際去發(fā)展。老書記聽從了老百姓的意見，把村里的地承包給30個種田能手，富余勞力進(jìn)工廠，到大忙季節(jié)，村民一起去幫忙。這樣一來解決好了兩者關(guān)系。

 

從此，華西村走上了一條與眾不同的道路，直奔工業(yè)化而去。

在已有的工業(yè)底子上，華西村繼續(xù)興辦了小織布廠、鋼板廠等十多個小型企業(yè)。1994年，全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)江蘇華西集團(tuán)有限公司成立。1996年，華西村實(shí)現(xiàn)了家家住別墅、戶戶開轎車，成為國內(nèi)最富裕的村莊之一。

“關(guān)廠書記”壓力挺大

邁入新世紀(jì)后，華西村通過一分五統(tǒng)的方式，與過去幫帶的周邊20個村落整合成了大華西村，面積擴(kuò)大到35平方公里。兩年后，時年39歲的吳協(xié)恩當(dāng)選華西村黨委書記。

吳協(xié)恩上臺后二話不說，干的第一件事兒就是關(guān)閉工廠。

吳協(xié)恩這么做不是沒有理由的，當(dāng)時制造業(yè)發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)，已經(jīng)出現(xiàn)了用工荒、土地成本大幅度提高、環(huán)境容量不夠等問題。對于以鋼鐵、紡織、化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的華西來說，這些問題雖然沒有顯現(xiàn)但已經(jīng)潛在。

說起這段經(jīng)歷，吳協(xié)恩還自己打趣：“人家背后說我是當(dāng)了書記干啥，就是關(guān)廠。” 但他并不后悔，“我當(dāng)這個書記，我自己感覺到壓力挺大，壓力大在哪里，不是當(dāng)下，大在明天怎么辦。因?yàn)槿A西本身是走在了前列，我們所碰到的問題也會比較早地去發(fā)現(xiàn)。”

大華西有三個化工廠，有化工廠就有污染。吳協(xié)恩第一個關(guān)的是大華西的化工廠，那個廠長當(dāng)著面不敢說什么。吳協(xié)恩也不多說什么，只是把廠里的工人全部安排到集團(tuán)其他單位去工作，不因關(guān)廠讓他們下崗失業(yè)。廠長呢，則調(diào)到集團(tuán)公司，抓環(huán)保工作。吳協(xié)恩說：“對污染深有體會，他會抓得更好。這位廠長現(xiàn)在60多歲了，我都沒讓他退休。后來他跟我講，他曾找過老書記問能不能不關(guān)廠，說明當(dāng)時他心里還是有想法。但他愿意跟我講這件事了，說明他已經(jīng)想明白，想通了。”

就這樣，吳協(xié)恩在上任的10年時間里，一步二步逐步關(guān)了九家企業(yè)。

2004年到2013年間，華西村三個效益良好的軋鋼廠被陸續(xù)關(guān)停，將近500萬噸的軋鋼能力砍掉了100多萬。楊永昌，現(xiàn)任華西鋼鐵有限公司董事長，對當(dāng)時的情形記憶猶新，在他看來，關(guān)廠給他帶來的最大壓力是分流人員的就業(yè)問題。

楊永昌說：“2015年鋼鐵行業(yè)乃至全行業(yè)都不好，我壓力大得不得了。作為一把手，我也想采取措施，想減員，但書記說不能減，我們一定要考慮社會的穩(wěn)定，我們一方擔(dān)當(dāng)。我們大華西，一部分年齡比較大的、文化比較低的，如果說就業(yè)不解決的話，對他們一個家庭的生活影響是非常大的。有的夫妻兩個，比如45歲、50歲，還有小孩上高中、上大學(xué)，負(fù)擔(dān)蠻重的，畢竟農(nóng)村。”

“當(dāng)時我們不理解，這個軋鋼廠還在賺錢為什么關(guān)？以后不賺錢再關(guān)嘛。”楊永昌回憶說，但時間很快便給出了答案，2013-2015年全國的鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)差，楊永昌的鋼鐵公司也受到打擊，楊永昌接著說，“但是，華西沒有遇到大的困難，什么原因？主要是轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得早。那個時候鋼鐵板塊不太好，但是其他的板塊回報率比較高，效益比較好，取代了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”

農(nóng)業(yè)，讓位工業(yè)后再當(dāng)主角

目前，華西集團(tuán)涉足旅游、農(nóng)產(chǎn)品、金融、海工海運(yùn)、倉儲物流、礦業(yè)資源等多個領(lǐng)域。這些新興領(lǐng)域成了70、80后的天下。

2015年，曾經(jīng)致力于工業(yè)化的華西村開辟出了千畝稻田，并把它交給了幾個80后的年輕人管理和耕種。

梅振華，現(xiàn)年38歲。本來是學(xué)鋼鐵冶金專業(yè)的，回到村里進(jìn)了華西鋼廠，一干就是12年，2016年報名參加華西村職業(yè)農(nóng)民的選拔，作為隊(duì)長和其他6名年輕人被送到日本，跟當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)場主學(xué)習(xí)研修現(xiàn)代種植。

梅振華感慨說，“像我們這些80后，跟土地打交道很少很少了。一點(diǎn)基礎(chǔ)知識都沒有，更不要說去動手實(shí)踐了。”

就這樣，7個莊稼地里的門外漢開始摸索起了一個全新的領(lǐng)域。過程不會一帆風(fēng)順?biāo)坪踉谝饬现�中�?個人甚至還因?yàn)橐淮螣o意的提前收工，差點(diǎn)被大發(fā)雷霆的老師攆回國。“第一年研修結(jié)束，我們進(jìn)行一次考試，100分，動手能力是10分，90分的理論。我好象記得我考了38分還是多少分，反正最高分是45分。沒有一個人及格的。”

今年已是學(xué)習(xí)研修種水稻的第三個年頭，他們的千畝稻田一片生機(jī)勃勃，種出來的大米開始在比賽中嶄露頭角。7人小團(tuán)隊(duì)也擴(kuò)展到10個人。“我們這個團(tuán)隊(duì)都是本科以上的，我們有研究生，有在日本留學(xué)回來的，有在新西蘭留學(xué)回來的，青年做這件事，能更好地接受現(xiàn)代化的理念，更好地操作農(nóng)業(yè)機(jī)械，讓水稻有進(jìn)一步提升的空間。” 梅振華說。

“外來客”到了華西村

不單單是本地年輕人有了施展拳腳的一片天地，慕名而來的外地年輕人也越來越多了。據(jù)華西集團(tuán)的介紹，華西集團(tuán)外來員工比例逐漸上升，企業(yè)高管中39%是外來的，中高層干部中59%是外來的，員工隊(duì)伍中超過92%是外來的。

何葦，華西村接待辦一線接待員，貴州人，到華西村工作18年。上至黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，下至各地慕名而來的普通游客，她年接待游客10萬人。

何葦告訴記者，她原來在老家是國家公務(wù)員，到華西村來學(xué)習(xí)掛職鍛煉，學(xué)習(xí)期滿選擇留下來沒有回去。

何葦說，“華西村有自己的魅力，那時候老書記還在，我和他非常熟悉，在他身邊工作，我覺得在他身上有很多的東西是值得我學(xué)習(xí)，而是我稀缺的。用現(xiàn)在的話講叫正能量。我覺得特別好，積極、陽光、向上，而且華西村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)非常吸引我，所以我毅然決然地留在了這個地方。”

結(jié)語：

對于未來，華西村有著明確的目標(biāo)，今后五年要成為“農(nóng)村都市”，既要有都市品質(zhì)，又不失農(nóng)村特色；更遠(yuǎn)的是要追求優(yōu)秀的“百年企業(yè)”和幸福的“百年村莊”。

50多年前的華西村面積不過0.96平方公里，僅相當(dāng)于我國國土面積的千萬分之一，就像水滴之于大海，體積微乎其微。但這滴水并不普通。在一代一代華西村人窮盡一生的奮斗和苦心經(jīng)營下，它成了中國農(nóng)村改革開放的鮮活樣本，其中蘊(yùn)含了無限的生機(jī)。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更是不易。數(shù)十年走過的路并不一帆風(fēng)順，當(dāng)前華西村也面臨轉(zhuǎn)型升級。華西村沒有忘記探索，沒有停止改革，他們一直堅(jiān)定地走在路上。 

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